兩年前，當聚美優品以3億元入股街電時，不只引起了股東的激烈質疑，外界紛繁也稱其為“偽需求，低頻、重財物、盈利形式不明晰”，并且還引起了王思聰的重視，放出了“共享充電寶能成我吃翔”的狠話。

信任很多人都會發生這樣的疑問，莫非兩年曩昔，開始質疑共享充電寶的論據都不復存在了？

先說偽需求。

誰也沒想到，今世的年輕人比較于隨身攜帶充電寶，更樂意走到哪里借到哪里，并不介意為此花費一兩塊錢；

再說低頻。

當我們都以為電池技能會取得打破時，實際證明并非如此。反而，跟著短視頻、直播、手機游戲的不斷開展，電池的耗電時刻更快，乃至呈現了半日一充的現象。

特別在5G即將來臨的布景下，耗電會進一步添加。

再說重財物。

傳統觀念以為，共享充電寶都是直營形式，即需求品牌方逐一逐一的去鋪點。但實際卻是，除了直營形式之外，還有“代理商形式”和“服務商形式”，前者由代理商購買設備，取得租金收入的80%，后者由品牌方供給設備，取得租金收入的40%。

現在一來，既處理了擴張難題，又很大化的下降了財物危險。

很后說盈利形式不明晰。

依據財政模型顯現，每臺充電寶的本錢在50-70元之間，可循環充電300-500次，依照2元/小時的收費規范，1次/天的頻次，大約3-4個月就可以回本，每臺柜機的贏利可達1020元-1380元/月。

可以說適當的明晰。

以上就是共享充電寶能否真實處理用戶的充電需求的內容，希望對大家有所幫助

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