職業規劃有限以及商業模式和商場格式兩層效果下導致其對下流途徑的把控力不強，是共享充電寶企業需求面臨的一起難題。先說職業規劃，跟著充電場景的多樣化和電池技能的前進，都讓產品的運用頻次和運用時刻很難進一步進步。

依據Trustdata大數據，到本年6月，安卓用戶對共享充電寶的月均運用次數為1.7次，單次訂單完結時刻平均為49.8分鐘。蘋果用戶的月均運用次數為2.1次，單次訂單完結時刻平均為57.1分鐘。

假如依照上述數據，單個用戶每月運用兩次，訂單完結時刻為60分鐘，每小時3元，每個用戶每月發生的租金收入是6元。這樣的客單價并不算高。單個用戶價值有限，收入的添加只能經過擴展用戶規劃，進步單次運用價格來完成。而這兒的悖論在于，加價太多，又會導致用戶丟失。

共享充電寶事務天花板不高，比較職業天花板可見的問題，企業對下流途徑缺少議價才能的問題或許更為嚴重。假如把產品的產業鏈分為上中下流，次序大概是充電寶生產商、企業和商家。

在這三者之中，商家作為終端途徑，在整個產業鏈中的價值很大。由于不同場景，不同區位的商家會有著不同的客流量，而客流量則會反映到單個共享充電寶的流水上。再考慮到不同企業在產品上很難有實質性差異。這也就導致了企業與好商家的博弈成為了要害。而品牌之間紛繁讓利，給商家更多的分紅權，有的乃至給商家進場費，這種競賽導致產品擴張變得愈加困難，怎么“做大”成為了各個品牌的一個難題。

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